首先講講“農業”和“泛農業”的問題。
一(yī)心一(yī)意幹農業，收入實在太少，很多農民已經不感興趣。
農業，已成很多真正農民的副業，雖然在身份界定上，很多人的身份證上寫的還是農民，比如本人，實際長期常年從事的工(gōng)作，已經完全和農業沒有一(yī)點關系了。
更準确地，從事農業的主力軍，早已完成了從“農民”到“農民工(gōng)”身份的轉變。
什麽叫農民工(gōng)？不是從事農業的産業工(gōng)人，而是從事工(gōng)業，從事城市服務業的工(gōng)業化和城鎮化“工(gōng)人”。
“農民工(gōng)”還有另外(wài)一(yī)個含義，最重的活誰幹，最髒的活誰幹，最累的活誰幹，最苦的活誰幹，最沒有面子的活誰幹，都是他們。這些活，對于“農民工(gōng)”來說，也沒有什麽大(dà)不了的，隻要比種地強，比種地掙的多，他們心裏的幸福指數，不知(zhī)要比在鄉村(cūn)從事農業生(shēng)産高出多少。
這裏說的，是第一(yī)代農民工(gōng)。第二代農民工(gōng)呢，很多已經徹底脫離(lí)了鄉村(cūn)，壓根就不是在鄉村(cūn)長大(dà)的。
還有很多，已經基本不會幹農活了。
他們不少人的身份雖然還屬于鄉村(cūn)，但他們的思想、意識，身上的技能、本領，已經和農業沒有多大(dà)關系了。
現在中(zhōng)國農業的最根本真相是，以小(xiǎo)農戶爲基本主體(tǐ)的老人農業和糧食安全、農業現代化的問題，及正被國家推着跑的，快速成長的新型農業隊伍和農業供給側結構改革與主糧、副業、泛農業比例失衡的矛盾。
還有，就是兩者雖然幹的都是農業，但具體(tǐ)幹法和想法，在農業現代化的道路上，完全不是一(yī)個層面的話(huà)題。
老人農業是出于農民的本分(fēn)在幹農業，不幹，看着地荒着，他的心會疼。
新型職業農民，更多幹的和想幹的，是“泛農業”的事。
那些沿着國家既定路線，幹規模農業、家庭農場、合作社的，若不動腦筋用心鑽營國家的惠農補貼，大(dà)多成了這個群體(tǐ)中(zhōng)的弱勢群體(tǐ)。
很多鑽國家惠農補貼的，也沒有得到好下(xià)場，由于太泛，由于擺在他們面前的，到處都是路，結果絕大(dà)部分(fēn)的路，走到最後，都走進了更深的深淵。
本以爲摸着石頭好過河，很多人走進深淵後，才幡然醒悟，自己摸到的石頭，并不是能幫他過河的指路石，而是一(yī)顆深水炸彈。
到了深水區，才發現壓根就無石頭可摸。這大(dà)概是很多新型職業農民的現狀與困惑。
2、鄉村(cūn)振興，能否先從振興農業開(kāi)始？
産業振興，目前的現狀是，很多人連“産業興旺”中(zhōng)的“産業”到底是什麽都沒有搞清楚，都是一(yī)知(zhī)半解，又(yòu)何談正确的産業導入起步。
根據我(wǒ)所接觸到的一(yī)些鄉鎮村(cūn)一(yī)把手，縣域一(yī)把手情況，我(wǒ)敢說，很多縣鎮村(cūn)三級書(shū)記，壓根就沒有細讀過，國家出台的，各種與鄉村(cūn)振興有關的一(yī)系列重要文件。
國家想幹什麽，很多重要文件中(zhōng)說得清清楚楚、明明白(bái)白(bái)。
下(xià)面的領導呢，一(yī)是沒時間細看，二是自以爲是、對那些文件囫囵吞棗，然後一(yī)葉障目、斷章取義地去(qù)理解，一(yī)本好經生(shēng)生(shēng)被他們念歪了。
好經歪幹，歪經正念，大(dà)概是目前鄉村(cūn)振興一(yī)線戰場，最普遍存在，也是最深層的問題根源。
這裏隻是簡單地點一(yī)下(xià)，那些狹隘地理解，并點評、抨擊國家關于鄉村(cūn)振興文件的人，知(zhī)識儲備和認知(zhī)格局不夠，能不能謙虛點、低調點，看懂了什麽就說什麽，看不太懂的，多少虔誠點？
這也是爲什麽出現了那麽多的“歪經正念”、喧賓奪主的不正常現象了。
現在的不少幹部、領導，作爲中(zhōng)國經濟崛起雙輪驅動發動機中(zhōng)的一(yī)個，滿腦子裝的，都是引産業、導項目，精通的依然還是從前的招商(shāng)，輕車(chē)熟路的招商(shāng)思維定勢。
在一(yī)個鄉村(cūn)大(dà)轉折的新時代，還在用招商(shāng)思維，以不變應萬變，這是最嚴重的“歪經正念”，最大(dà)的懶政、怠政，是很多不正常現象中(zhōng)的最可怕現象。
經過前幾年農業産業的試水，死了一(yī)大(dà)批，依然留在泥潭裏還在掙紮的，也有不少。
下(xià)鄉資(zī)本和返鄉創客者們，消息都很靈通，對于農業，很多人開(kāi)始選擇退避三舍，或選擇貼着農業的邊走，繞開(kāi)農業下(xià)鄉。
這種前提下(xià)，面對那麽多鄉村(cūn)振興引導性、國家性的資(zī)金誘惑，大(dà)家不把目光聚焦在“旅遊、養老、農家樂、民宿客棧，四季花海、經濟觀賞園、林木苗圃”等上面，還能聚焦到哪兒！
3、正說鄉村(cūn)人居環境水平提高
目前的鄉村(cūn)振興工(gōng)作，除了脫貧、示範樣闆打造，還有各種地産式綜合體(tǐ)、度假康養、鄉村(cūn)小(xiǎo)鎮，大(dà)部分(fēn)領導、下(xià)鄉幹部和相關人才隊伍，都将精力轉向了提升鄉村(cūn)人居環境改造工(gōng)程上面。
個人比較看好，這個實實在在的惠民工(gōng)程，甚至覺得它是對“美麗鄉村(cūn)建設”工(gōng)作的，更接地氣的提升，是一(yī)次更能提高鄉村(cūn)百姓幸福感的精準施策轉向。
之前的“美麗鄉村(cūn)建設”工(gōng)作，在具體(tǐ)落實中(zhōng)，出現了很多做表面文章，做形象工(gōng)程、面子工(gōng)程，攀比化、運動式的嚴重問題。
那個時候，有兩種比較普遍，又(yòu)近乎無解的輿論批評聲音。
一(yī)種是充分(fēn)體(tǐ)現公平的，全面且機械地刷牆、美化、綠化等撒胡椒面的做法。
另一(yī)種是完全靠公共财政資(zī)金集中(zhōng)，重點用錢砸出幾個，完全起不到任何示範作用的示範樣闆典型。
對于重點砸錢的村(cūn)，由于做得很多事情，村(cūn)民參與度不大(dà)，冷眼旁觀的多，所以做好後，本村(cūn)不少村(cūn)民，并不會特别發自肺腑地感謝政府、銘記黨恩。
一(yī)些沒有被重點打造的附近的村(cūn)子呢？村(cūn)民們羨慕嫉妒恨，抱怨自己的村(cūn)幹部，抱怨國家不公平，很多村(cūn)民心裏憋着埋怨和委屈呢！
能被重點打造建設的村(cūn)，其實跟周邊的村(cūn)子條件都差不多。有“你行，我(wǒ)們爲什麽不行”想法的，周圍村(cūn)子的村(cūn)民，人不在少數。
還是着眼全縣域，将鄉村(cūn)人居環境水平提升工(gōng)作，全面鋪開(kāi)的好。
在鄉村(cūn)做事，撒胡椒面的做法雖然投入大(dà)、見效慢(màn)，其中(zhōng)存在的問題也不少，但容易做到村(cūn)與村(cūn)之間的相對公平，容易赢得民心。
另外(wài)，通過“硬的鄉建”過程，可以順便做一(yī)做團結民心、凝聚民心的“軟鄉建”工(gōng)作，不是一(yī)舉兩得嗎(ma)？
何況兩者本來就是互爲表裏，是鄉村(cūn)振興這枚硬币的正反兩面，是密不可分(fēn)，不分(fēn)先後的。
要知(zhī)道，建設人心，強化組織，增強黨在基層的領導與執政能力，本就是鄉村(cūn)振興戰略中(zhōng)，一(yī)個十分(fēn)、特别、尤其重要的内容。
怎樣達成這個“一(yī)石二鳥”的結果，這完全和一(yī)系列相關落地項目的落地執行有關的，上級要在這個過程中(zhōng)抓成績、要結果。
通過水、電(diàn)、路、氣、網、廁所改造、污水處理、垃圾分(fēn)類、公交站、健康小(xiǎo)屋、文化禮堂、淘寶電(diàn)商(shāng)等，一(yī)個個具體(tǐ)的項目，把“硬鄉建與軟鄉村(cūn)”統一(yī)起來，綜合來搞。
這是最能考驗相關負責領導、下(xià)鄉幹部、村(cūn)鎮領導，工(gōng)作能力、工(gōng)作水平和工(gōng)作用心程度的一(yī)塊試金石了，到底是不是“一(yī)懂兩愛”的好幹部，一(yī)試便知(zhī)。這是提供相關鄉村(cūn)建設配套工(gōng)程服務的公司，一(yī)次下(xià)鄉賺錢的好機會。
對于這個全域鋪開(kāi)的人居環境工(gōng)程工(gōng)作，其根本目的，是要縮小(xiǎo)城鄉之間的基礎硬件設施的建設差距，是要提高留守在鄉村(cūn)的百姓們的生(shēng)存質量，這才是重點，而不是其他。
至于其他的，整村(cūn)開(kāi)發、整村(cūn)運營，帶有商(shāng)業性質的，有社會資(zī)本參與的鄉村(cūn)建設，應根據自身條件，量力而行、盡力而爲。
對那些按照這種方式，作出一(yī)些成績的村(cūn)子，可以被個别條件允許的村(cūn)子做參考，但其本身并不具備，在全國大(dà)面積推廣性的普适性。
現在的問題是，這種并非鄉村(cūn)振興主流的鄉建聲音，顯然壓過了其他任何一(yī)種聲音。這是一(yī)種錯誤的輿論導向，應引起有關部門重視。
當下(xià)的一(yī)些幹部和領導，已在觀念上出現了好大(dà)喜功、本末倒置，他們都願意爲那樣的鄉建披荊斬棘、推波助瀾。這是現象是不正常的。
關于這方面，現在的問題重點是，是不是所有村(cūn)子都可以這麽搞，還是隻适合極少數村(cūn)子這麽搞的？
對于這個問題，很多村(cūn)民，包括一(yī)些領導幹部，存在着一(yī)個這方面的認知(zhī)誤區。
4、現在的土地制度，是否制約了鄉村(cūn)振興？
對于社會資(zī)本、帶着錢下(xià)鄉的返鄉創客，尤其是抱着幹鄉村(cūn)地産思維下(xià)鄉的大(dà)機構、大(dà)企業、大(dà)資(zī)本，關注最多的，莫過鄉村(cūn)那三塊地的問題。
哪三塊地？
農地、宅基地、村(cūn)集體(tǐ)建設用地，同時還包括林地和四荒地。
尤其是趕上一(yī)個，“一(yī)刀切”式的粗暴強拆大(dà)棚房的非常時期，大(dà)家私底下(xià)群情激憤，鳴不平的有，大(dà)呼救命、冤枉的人更多。
個人覺得，這個事國家在大(dà)方向上是對的，農業大(dà)棚是用來從事農業生(shēng)産的，不是讓你在農地大(dà)棚裏，搞一(yī)室一(yī)廳、兩室一(yī)廳，當房地産賣的。
對那些挂羊頭賣狗肉，從事這些非法交易的，拆了不虧。
問題是，這次拆違建，下(xià)得藥有點猛，無辜受到株連的有很多，因此所激發社會矛盾的毒副作用非常大(dà)。
之前一(yī)些政府允許的，鼓勵的，合法的，相關休閑農業設施，配套建設，及相關農業用地硬化，好像一(yī)下(xià)都有問題了。
對于那些本沒問題的休閑農業項目，一(yī)個部門之前說可以，現在另一(yī)個部門說那樣不可以。到底孰對孰錯，這裏面欠了一(yī)個讓受牽連者、憂心忡忡者，合理且能讓其信服的說法。
對那些已犯錯，和有可能犯錯的投資(zī)者來說，這次警告的程度，有點嚴重，很多人難以承受。
由于現在風聲正緊，已幾乎無人再敢輕易打農地的主意了。
由于不敢再亂碰農地，不少人打起了集體(tǐ)建設用地和宅基地的主意。
鄉村(cūn)振興，國家對于社會力量、工(gōng)商(shāng)資(zī)本下(xià)鄉，可是抛出過橄榄枝的，是鼓勵和引導的。
招商(shāng)可以，地權收益的事，總要讓投資(zī)方吃個定心丸，得讓人家有利可圖，不然資(zī)本下(xià)鄉一(yī)個虧一(yī)個、殘一(yī)個，甚至死一(yī)個，以後誰還敢下(xià)鄉。
生(shēng)意可以賠，心傷了，怕是就賠不起了。
現在還有一(yī)種輿論聲音，好像鄉村(cūn)土地制度不改革，不突破，不過憲法的界，農民就無法富裕似的。
但據我(wǒ)的調研和觀察，很多農民對土地三權分(fēn)置，是支持的，能夠接受的，若是賣地，讓他們放(fàng)棄土地，對廣大(dà)普通鄉村(cūn)的農民來說，大(dà)約十有八九都不會同意。
而且，對已經在城市有點根基的第一(yī)代、第二代農民工(gōng)來說，還有不少人并沒有紮實穩定的生(shēng)存能力。鄉村(cūn)對他們來說，就是當他們在城市出現抵禦不了生(shēng)存風險後，最後退守的生(shēng)死之地。
此時，國家若是允許并完全放(fàng)開(kāi)，另一(yī)部分(fēn)已經在城市紮穩根基的人，下(xià)鄉動他們的生(shēng)死之地，那麽以後若是再來個2008那樣的金融危機，怕是整個社會穩定的風險系數，将會大(dà)大(dà)增加。
因此，這個事不是不能做，而是要慢(màn)一(yī)些、穩一(yī)些，給一(yī)部分(fēn)新城鎮化居民，一(yī)些發展時間、适應時間、城鎮化時間，一(yī)些戰略維穩時間。
然而，目前占絕大(dà)部分(fēn)的輿論聲音，多與占不到5%的已經重點動起來的鄉村(cūn)有關。
5%是多少個行政村(cūn)，大(dà)約不到3.5萬個村(cūn)子。
就算有這麽多行政村(cūn)，全部或局部做了或正在做準備做整村(cūn)開(kāi)發與整村(cūn)建設，但就目前情況來看，涉及到不是本村(cūn)投資(zī)，又(yòu)在做整村(cūn)運營的村(cūn)子能有多少？
應該說，絕大(dà)部分(fēn)已經建設的差不多的村(cūn)子，是沒有做運營的，或是沒有能力做運營的。
事實上，占95%以上的村(cūn)子，是沉默的絕大(dà)多數。
他們的聲音，或許并沒有被輿論大(dà)數據監測到，但這個基本情況，國家上層應該是非常清楚的。
國家關于土地政策的大(dà)政方針，更多是服務于占絕大(dà)多數的鄉村(cūn)和村(cūn)民的，而不是連5%都不到的少數利益群體(tǐ)。
而且，對于這部分(fēn)少數利益群體(tǐ)的客觀訴求，國家已經穩紮穩打地，在幾十個、上百個縣展開(kāi)了試點工(gōng)作。
隻是目前步伐沒那麽快罷了。
一(yī)個考慮的是經濟，一(yī)個考慮的是政治；一(yī)個考慮的是效益回報，一(yī)個考慮的是社會穩定。
因此，關于鄉村(cūn)土地制度的破局進度，是快些好還是慢(màn)些好，有一(yī)些争論，有一(yī)些不同雜(zá)音，是可以理解的。
但是，本人認爲，目前國家關于鄉村(cūn)土地的一(yī)系列重大(dà)制度設計，本身并沒有嚴重制約鄉村(cūn)的振興征程。
5、扶持鄉村(cūn)建設的錢，去(qù)哪兒了？
村(cūn)還是那個村(cūn)，稍加給它勾勒個藍(lán)圖，附加個概念，由村(cūn)升級爲非建制特色産業小(xiǎo)鎮，一(yī)切就會大(dà)不一(yī)樣。
有個朋友，其老家就有這麽一(yī)個村(cūn)子，在“美麗中(zhōng)國”還沒有提出來時，就已經做起了美麗鄉村(cūn)、特色産業小(xiǎo)鎮的事。
幾年時間，一(yī)個不到一(yī)千人的村(cūn)子，投入營建資(zī)金一(yī)個多億。
村(cūn)子在修修補補、塗塗刷刷後，藝術的視覺沖擊力陡增，同時還架設了路燈，鋪了污水管網，建了垃圾中(zhōng)轉站，整個村(cūn)子完全變了個樣。
據報道公布的數據，該村(cūn)每年能吸引遊客20多萬人。朋友私下(xià)跟我(wǒ)說，三五萬人應該還是有的。
那個村(cūn)，我(wǒ)前後去(qù)過四五次，總體(tǐ)感覺是，說美麗、生(shēng)态、宜居還可以，若說村(cūn)内産業、鄉村(cūn)旅遊，大(dà)概還談不上。
若談村(cūn)企合作關系如何，應該矛盾很深，前幾年還出現了村(cūn)民集體(tǐ)告狀的事情。
原因，大(dà)約是企業用村(cūn)裏的耕地，蓋了學校，建了房子。
錢是給了村(cūn)裏村(cūn)民一(yī)些，後來可能是村(cūn)民回過了味，覺得要少了，政府給了你們那麽多錢，你們才給我(wǒ)們這麽一(yī)點點，實在太不公平了。
激烈的表層沖突背後，還有更深層的矛盾。
鄉村(cūn)是一(yī)個熟人社會，本身就是一(yī)個輿論場，是很難藏住秘密的。
整個小(xiǎo)鎮項目，政府給了多少錢，花在村(cūn)裏的大(dà)約多少錢，花在其他事情上的大(dà)約能有多少錢，村(cūn)民每天都在算這筆賬。
不僅每家每戶在算，而且算完了還紮堆讨論、擡杠。
加之一(yī)些能摸到内幕消息的人的佐證，本是一(yī)本誰也說不清的糊塗賬，漸漸明朗了起來，并逐漸形成了共識。
這個共識，徹底讓村(cūn)民和這家公司站到了對立面，抱怨、沖突、不合作、對着來，泾渭分(fēn)明、油水難融，成了一(yī)種常态。
村(cūn)民心裏有個解不開(kāi)的死結：憑什麽我(wǒ)們的政府給了一(yī)個多億，你才投入到我(wǒ)們村(cūn)裏幾百萬，那些剩下(xià)了來的錢，都花到哪兒了，給當官的多少回扣，自己私吞了多少？
一(yī)項一(yī)項的開(kāi)支，若不能公開(kāi)透明，做到讓村(cūn)民心中(zhōng)有數，村(cūn)民對政府、企業的不信任的态度，怕是很難有根本性的轉變。
這裏面有一(yī)些正常開(kāi)支，還有一(yī)些确實跟村(cūn)子關系不大(dà)的開(kāi)支，或者說，他們覺得沒必要向村(cūn)民進行财務公開(kāi)。
但是在村(cūn)裏，村(cūn)民的思想觀念就是這樣的，你不能破解他們的猜忌和質疑，村(cūn)民就不會真正把你當一(yī)家人、自己人。
說到底，這是對村(cūn)子進行整體(tǐ)開(kāi)發，整體(tǐ)土地價值利用中(zhōng)，來自兩種不同價值觀念的體(tǐ)系的一(yī)種對抗和交鋒。
誰對誰錯，應該如何，不應該如何，這不是一(yī)句話(huà)能說清楚的，這是一(yī)個需要彼此适應和彼此改變的在地化融合過程。
不可否認的是，該企業最初打過“歪經正念”的算盤，項目本身也是一(yī)個當地政府、村(cūn)民、企業三方共赢的商(shāng)業創意。
如果說鄉建本就是一(yī)場修行，那麽，各方所修的更多，應是自己的做事方式，所行的一(yī)定是能在鄉村(cūn)暢通無阻的大(dà)道。
6、振興一(yī)個什麽樣的村(cūn)，要幹進去(qù)150億？
雖說心裏一(yī)直這麽覺得，但對外(wài)我(wǒ)幾乎很少說到過這個案例。
第一(yī)個原因是，那個項目中(zhōng)裝進了很多，我(wǒ)看不懂，也沒有想明白(bái)的認知(zhī)盲區。
人家的做法壓根你就沒看懂，更談不上看透，根本無法俯瞰，又(yòu)有什麽資(zī)格對人家說三道四。
第二個原因是，那是我(wǒ)一(yī)個朋友參與策劃規劃的項目，2014年時，我(wǒ)就詳細看過該項目的詳細文字方案。
同時，加上當時我(wǒ)那位朋友的天花亂墜的賦能和引導，搞得我(wǒ)有點懵。
在似懂非懂的情況下(xià)，我(wǒ)還積極地從中(zhōng)推薦，請他到清華一(yī)個地産班，給一(yī)幫地産商(shāng)做課程分(fēn)享。
一(yī)個村(cūn)域，占地不到十平方公裏，通過幾千萬的資(zī)金運作，居然對外(wài)宣布撬動了上百億資(zī)金。
2014年那會，我(wǒ)接觸到的案例項目大(dà)多是幾千萬的，最大(dà)的一(yī)個綜合體(tǐ)村(cūn)子運作，也不過是十幾億。
走進北(běi)京郊區的，那個據說投入了18個億的村(cūn)子，裏面大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)，各種疊加在一(yī)起的項目集群，已經亮瞎了我(wǒ)的眼，你這個是它的近十倍投入，會是一(yī)個什麽樣子呢？
當時，雖說覺得不可思議，但還是被我(wǒ)那個朋友身上的自信說的将信将疑了。
隻是，當時對那個項目的包裝，用的是另外(wài)一(yī)套時髦概念。
現在，用的是一(yī)個特色小(xiǎo)鎮的概念，當初的那個叫法，現在已無人再提，早被甩進了太平洋。
大(dà)地産商(shāng)下(xià)鄉搞康旅項目，可以說是鄉村(cūn)振興中(zhōng)的超級巨無霸，可以把一(yī)個村(cūn)子的振興，輕松覆蓋。
2016年底，在四川遇到過一(yī)個類似的項目，當時的景區管委會主任跟我(wǒ)們說，一(yī)個大(dà)投資(zī)商(shāng)已經準備在那裏的投600億搞大(dà)健康。
聽(tīng)大(dà)投資(zī)商(shāng)說他的項目，不管什麽人，不能把你說得糊塗并熱血沸騰，就是他的失職。
一(yī)個廁所，隻要你願意給它賦能，把環保概念、新能源概念、大(dà)健康觀念、互聯網概念、大(dà)金融概念、軍民融合概念加進去(qù)，也能搞成個“中(zhōng)坑控股”集團。
一(yī)個投資(zī)100多億的鄉村(cūn)小(xiǎo)鎮，如何把聽(tīng)衆說暈呢？
生(shēng)态、文化、教育、康養、旅居已成爲很多特色小(xiǎo)鎮标配，必不可少。
除了這些個宏觀概念，可以再講點具體(tǐ)的産業概念、創新概念、康養概念、智慧概念、民生(shēng)概念、社區概念等等。
光有概念不行，還要把路徑說一(yī)遍，把路徑中(zhōng)的難題列舉出來，然後圍繞你的關注點、痛點、困惑點做文章。
比如給你講講如何多規合一(yī)，如何因地制宜的難題，政策怎樣突破的難題，産業如何導入的難題，資(zī)金怎樣融合的難題，實際運營如何做的難題，運營中(zhōng)如何跟百姓打交道的難題等等。
聽(tīng)他講完，你總能察覺出自己的孤陋寡聞，知(zhī)識的淺薄，然後對他佩服的五體(tǐ)投體(tǐ)。
現在讓我(wǒ)看這個項目，隻覺得這是一(yī)個宏大(dà)的夢想，路漫漫其修遠兮，但對其這麽多年的堅持和用心，我(wǒ)還是要表示深深的肅然起敬的。
把說的一(yī)道道大(dà)菜裝進自己碗裏，不容易，祝其一(yī)路走好，且走且修行。
7、鄉村(cūn)養老社區，賣房還是賣醫養服務？
以鄉村(cūn)社區養老爲中(zhōng)心的大(dà)健康，已不是一(yī)個什麽新鮮話(huà)題。
2012年底，剛進鄉建圈時，就有人在做這方面的項目、培訓及相關活動。
那時候，接觸過一(yī)些做這方面項目的投資(zī)方、研究專家、相關協會的負責人，還有幾個智庫型媒體(tǐ)人。
當時的行情是政冷經熱，更多是靠着市場的力量在推着走。
而且，當時的市場也不是特别成熟，尤其是目标消費(fèi)群體(tǐ)，普遍不接受甚至排斥這種形式的養老。
在很多老年人的意識深處，養兒防老的觀念依然根深蒂固，甚至覺得跑你那兒去(qù)養老，是給自己的孩子丢面子。
當時所以那麽多人看好這個新行業，一(yī)是覺得一(yī)個老齡化中(zhōng)國的新時代正在悄然來臨，書(shū)面的一(yī)系列數據實在誘人，二是大(dà)家覺得這是房地産細分(fēn)市場中(zhōng)的一(yī)個新商(shāng)機。
出于這種感知(zhī)和預判，第一(yī)批吃螃蟹者，成了最有洞見和魄力的“先知(zhī)先覺先行者”。
對于這個新生(shēng)行業，市場最初流行的說法是“養老地産”，後來有人建議要換種叫法，說養老跟找個好地方等死差不多，于是就有了“養生(shēng)地産”的叫法。
沒過多久，這些概念就被一(yī)個迅速爆紅，叫“大(dà)健康”的新概念覆蓋、取代了。
在我(wǒ)看來，無論叫什麽，本質就是養老，隻是在哪裏養，能不能真養，如何更好地養的問題罷了。
那種隻是拿養老當噱頭，本意就是玩地産的做法，實則是一(yī)種并不成熟的地産思維變異。
2017年鄉村(cūn)振興戰略提出來後，關于養老這個話(huà)題，才真正與鄉村(cūn)有了名正言順的公開(kāi)關系。
這裏要說的鄉村(cūn)養老案例，項目從落地到做具體(tǐ)内容，時間上已經蠻久了。
最初聽(tīng)說這個案例，是在四五年前，在一(yī)個房地産職業經理人的微信群裏，那天這個項目的負責人做主講嘉賓。
那是一(yī)次縱情的分(fēn)享，很有激情，很有自信，而且還邊講邊往群裏發相關文字說明注釋，應該說，凡事聽(tīng)了那次分(fēn)享群友，應該都會記住這個典型的依托鄉村(cūn)做地産的養老地産項目。
說得好很重要，做得好更重要。
做養老和做養老地産的最大(dà)不同，一(yī)個專注于做内容和服務，順便将房子賣出去(qù)。
另一(yī)個，則是千方百計以賣房子爲中(zhōng)心，房子賣出去(qù)了，基本就算大(dà)功告成。
據說，他那個鄉村(cūn)養老地産項目有八九萬平的建築面積。房子建好了，再通過做概念、服務、内容的方式賣房子，過程應該有些艱難和漫長。
品牌康養機構，有現成内容和服務，且有一(yī)定是市場号召力，可以試着這麽玩。
若是一(yī)切都是先建，建好了需要做内容和服務了，再現學、現賣，再加上前期已經把大(dà)量資(zī)金都壓在了硬件上，後面在運營上，壓力應該小(xiǎo)不了。
好在那個地方自然資(zī)源很不錯，且距離(lí)中(zhōng)心城市不遠，本身就具有吸引客流的優勢。
加之這幾年，他一(yī)直在補養生(shēng)内容和養生(shēng)服務的課，在專心緻志(zhì)做與鄉村(cūn)、鄉民利益與情感融合的工(gōng)作，還有新鄉民與這片山水的感情培養，之前一(yī)切不順的，正在一(yī)點點變得順暢起來。
關于鄉村(cūn)康養，關于大(dà)健康項目的下(xià)鄉落地，在經曆了近十年的市場打磨後，或許他已成長爲一(yī)個實戰型項目運營專家了吧？
8、鄉村(cūn)振興不怕搞運動，就怕搞偏了方向
經常聽(tīng)到很多人批評中(zhōng)國做什麽事都喜歡搞“中(zhōng)國式運動”的做法。
運動式的搞一(yī)件事，本身有問題嗎(ma)？
我(wǒ)認爲，以“運動”的形式做事情，本身并沒有問題，這是四十年來，中(zhōng)國超英趕美過程中(zhōng)，所取得的一(yī)系列中(zhōng)國奇迹的根本性體(tǐ)制力量。
用幾十年時間完成了西方用幾百年時間才完成的事，正是靠着這種“中(zhōng)國式的運動”，我(wǒ)們才完成了集四次工(gōng)業革命于一(yī)體(tǐ)的偉大(dà)實踐和超越，實現了從第四梯隊的大(dà)國工(gōng)業化力量排名到跻身第一(yī)梯隊的脫穎而出。
這是我(wǒ)們道路自信、理論自信、制度自信的一(yī)種外(wài)在形式表現，對比我(wǒ)們應該有深深的文化自信。
落實鄉村(cūn)振興戰略，爲什麽不能搞運動化，爲什麽不能揚長避短？
我(wǒ)想，大(dà)家不應該跟那些居心不良，或對西方模式嚴重盲目迷信的公知(zhī)一(yī)樣，貶義化“中(zhōng)國式運動”。
但是，對于目前下(xià)面已經走偏了的運動化傾向，多點批評，多點抱怨，多點指責，我(wǒ)是贊同并深有同感的。
在落實幹部下(xià)鄉工(gōng)作中(zhōng)，不少地方在具體(tǐ)執行中(zhōng)的真實情況，卻是“走形式、走過場”，拿着選派下(xià)鄉幹部的“人員(yuán)數量”向上級交差，在“人員(yuán)質量”方面存在着嚴重不足。
背後原因，一(yī)方面是時間緊任務重，短時間内無法做到“量與質”兩者兼得。
另一(yī)方面是，相關領導幹部對選派下(xià)鄉幹部人才的重要性與政治意義認知(zhī)不足，思想覺悟不夠，并沒有認真将人才振興的落實工(gōng)作推進到，培育一(yī)支“一(yī)懂兩愛”三農工(gōng)作隊踐行的深水區。
在選派下(xià)鄉幹部過程中(zhōng)，更多問題出在了一(yī)個“選”字上。
從選派下(xià)鄉幹部隊伍的人員(yuán)構成上來說，有多少人是主動請纓、毛遂自薦、自告奮勇，有多少人會覺得下(xià)鄉對自己的仕途是一(yī)次機會，從而充滿熱情與幹勁地積極報名？
在組建“選派下(xià)鄉幹部人才隊伍”的過程中(zhōng)，大(dà)多數人是被“選”上的，甚至像抓阄一(yī)樣被抓進下(xià)鄉幹部人才隊伍的，其内心并不是真情願。
心不甘、情不願，下(xià)鄉以後工(gōng)作積極性自然也高不到哪裏。
對選派下(xià)鄉的幹部，很多人并不了解鄉村(cūn)，也不熟悉基層，在鄉村(cūn)做事的過程中(zhōng)，多處在“有威無信”的尴尬境地。
同時，由于其自身對鄉村(cūn)振興認知(zhī)理解不夠，處在一(yī)種盲人摸象的學習階段，因此在具體(tǐ)做事上，要麽照本宣科，上面要求幹什麽就被動機械地幹什麽，疲于應付；要麽雖有主動做事之心，卻有熱情沒方法，不知(zhī)從何處下(xià)手，或盲目從事。這裏順便講一(yī)下(xià)鄉村(cūn)幹部是如何看待鄉村(cūn)振興，又(yòu)是如何做的。
不少村(cūn)兩委幹部對于什麽是鄉村(cūn)振興，實現鄉村(cūn)振興都應該做哪些事，從何處下(xià)手，存在太大(dà)認知(zhī)盲區。
而且，在不少幹部的頭腦中(zhōng)，裝的是如何絞盡腦汁、千方百計、不折手段、死皮賴臉地向上級部門要錢。
鄉村(cūn)振興，人才振興是重點，也是難點。
對于鄉村(cūn)振興，一(yī)些下(xià)鄉的幹部，看似是人才，但對于所在村(cūn)子的鄉村(cūn)振興落實和發展，其才能和潛能，還遠沒有發揮出來。
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